中國石油網(wǎng)消息（記者黃智明）截至3月30日，西部鉆探開鉆315口井，完井192口，進(jìn)尺近87萬米，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好，事故復(fù)雜時(shí)率、百元收入變動成本、物資采購價(jià)格呈穩(wěn)步下降趨勢，作業(yè)效率呈快速上升態(tài)勢，日進(jìn)尺攀上2．4萬米，提質(zhì)增效三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)效果逐步顯現(xiàn)。

找準(zhǔn)提質(zhì)增效切入點(diǎn)。推進(jìn)提質(zhì)增效，人是第一要素。西部鉆探積極開展“我為提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)”活動，深入傳播“一切成本皆可降”的管理理念和“過緊日子”的思想，堅(jiān)定低成本發(fā)展戰(zhàn)略。通過構(gòu)建形成“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與，責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動、層層落實(shí)”的管理格局，把提質(zhì)增效工作納入月、季、年重點(diǎn)工作督查范圍和年度考核目標(biāo)，并作為爭先評優(yōu)的重要指標(biāo)，確保提質(zhì)增效常態(tài)化、持續(xù)化推進(jìn)。制定出臺提質(zhì)增效專項(xiàng)行動實(shí)施方案，建立完善的提質(zhì)增效激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)各部門及員工參與的積極性，將壓力、責(zé)任層層傳遞到了自營鉆井隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)化單位等各層級。

把握提質(zhì)增效支撐點(diǎn)。創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法是提質(zhì)增效的兩個(gè)支點(diǎn)。西部鉆探立足公司實(shí)際，融合管理體系建設(shè)，以提升效率效益為引領(lǐng)，持續(xù)對崗位職責(zé)、流程、規(guī)范文件進(jìn)行全面梳理、改進(jìn)和優(yōu)化，消除無價(jià)值、不增值流程，更新過時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，筑牢企業(yè)管理基礎(chǔ)。融合對標(biāo)管理，查找差距，督促改進(jìn)，持續(xù)提升作業(yè)能力和作業(yè)水平。融合全面預(yù)算管理、定額標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)精細(xì)成本管控。融合目標(biāo)管理、績效管理，突出目標(biāo)導(dǎo)向、過程績效激勵(lì)作用，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“抓短板、促提升、強(qiáng)管理、提效益”。充分運(yùn)用信息化手段和大數(shù)據(jù)思維，持續(xù)探索“互聯(lián)網(wǎng)＋RTOC遠(yuǎn)程技術(shù)支持系統(tǒng)”，深度融合數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，開發(fā)全員、全過程、全價(jià)值鏈提質(zhì)增效新途徑、新手段。

聚焦提質(zhì)增效落腳點(diǎn)。在實(shí)際工作中，西部鉆探緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理重要環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，深入挖掘增值潛力。密切跟蹤油田產(chǎn)建方案，堅(jiān)持市場高端化方向，持續(xù)加大探井、深井水平井及專業(yè)化服務(wù)市場開發(fā)力度，著力提高高端市場占比。截至目前，西部鉆探在新疆油田市場占有率達(dá)98％，在吐哈油田市場占有率達(dá)88．85％，在青海油田市場占有率達(dá)73．3％，并相繼拿下大北30井等多口重點(diǎn)探井總包合同。